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股权激励的理念误区

作者: 来源: 时间:2019-08-16

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小米上市之后,创始人雷军给自己做了一次股权激励,按照小米上市之后股价计算,这笔股权价格99亿,但是股权并不仅仅意味着财富。

首先,股权意味着公司所有权,激励对象拥有公司股权意味着其拥有公司的一部分,激励对象无论干好干坏在一定程度上都是为了自己在干,这一点对于公司真正核心的员工来说至关重要。对于核心员工来说,其自身能力可以让其在市场上任何一家公司获得满意的收入,因此其更为关注的是能否获得自身价值的实现。

其次,股权的财富变现周期十分长,从企业创立到企业成长具备一定规模再到走向资本市场的过程中充满巨大不确定性,因此股权的财富属性本质上是在风险属性之后的。项目组在为客户做项目的过程中面临最多的问题是激励对象对于股权价值增长空间的质疑,大多数核心员工专注于自己的工作,并不完全了解公司整体的战略发展和终极目标,看不到公司股权价值增长的空间,因此企业家应该将员工作为投资人,不断向员工进行路演,不断向员工宣导公司的发展战略与目标。

只有跳出股权激励理念误区,正确使用股权激励,才能实现员工与企业从利益共同体转变为事业共同体,最终走向命运共同体。

——和君集团国有资本与国企改革研究中心研究员 和君咨询师 周宇璐


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